7月15日，青島城發集團召開2020年上半年度經營運行分析會，總結通報了上半年經營運行情況，深入分析當前面臨的形勢，安排部署下階段重點工作。集團公司總經理王元斌出席會議并作了重要講話，副總經理賀杰、趙斌，總經理助理洪敏參加了會議。會議由副總經理趙斌主持。

會上，經營管理部通報了集團公司上半年整體經營指標、各單位主要經營指標的完成情況、各單位創新發展和基礎管理工作的開展情況和下一步工作建議；財務審計部通報了集團公司上半年主要財務指標的完成情況；集團公司各單位匯報了本單位上半年生產經營完成情況及差異分析，并提出了下半年工作改進措施。集團公司參會領導結合分管工作進行了點評。

王元斌同志在講話時指出，一是科學研判當前形勢，堅定發展的信心。在疫情防控進入常態化的情況下，各單位主要領導要針對如何抓好生產經營工作研究對策思路，積極開拓新業務。二是突出問題導向，透徹分析問題，針對問題解決問題。要抓重點工作，盤活現有資源，避免空置房的出現。三是做好對內對外兩方面的工作。各單位對外要加強政策研究，有效利用相關政策，緊密抓住國資委對國有公房的政策支持，盡量減輕疫情影響；對內要下降經營成本，提高降本增效能力。四是積極開拓市場。各單位要在主業基礎上，瞄準目標繼續努力。要向工程公司學習，想辦法，找資源，抓住機會，努力提高業務開拓能力。五是常態化、機制化進行經營運行分析工作。要精準調度，切實增強工作的針對性、操作性、實效性。要注意定性分析和定量分析相結合，縱向分析和橫向分析相結合，客觀原因和主觀原因相結合；要主動對標對表，找準問題的癥結，以“項目化、責任化、清單化”推動工作，細化工作目標，明確工作節點，壓實責任，擔當作為，提高效率，不到最后時刻不松手。

青島城發集團財務審計部負責人、規劃發展部負責人、經營管理部相關人員、各單位主要負責人和業務分管領導及財務負責人參加了會議。