為科學謀劃2021年工作，推動戰略規劃有效落地實施，2021年1月8日集團公司召開戰略及2021年度經營計劃質詢會議。會議由副總經理趙斌主持。

會上，房產經營公司、物業發展總公司、城發建投公司、房地產開發總公司、荷寓公司五家單位分別進行了戰略發展規劃和2021年度經營計劃工作匯報；集團公司主質詢領導和有關部門對各匯報單位現場進行了工作質詢，所提問題針對性強，不回避矛盾，引發深入思考。劉裕良董事長根據各單位的匯報情況逐一進行了點評，并對下一步工作提出了要求。

劉董事長在講話中充分肯定了此次質詢研討會議的重大意義，指出這是認真落實集團公司經營業績考核管理要求的一次實踐活動，通過對戰略以及2021年經營計劃的質詢使各單位年度經營目標的制定更加科學嚴謹、年度任務的考核更加嚴格、考核結果的應用更加嚴肅。

劉董事長針對集團公司面臨的形勢和存在的主要問題做了深入分析，并提出了今后戰略質詢工作的三點要求：一是要找實問題、挖深根源，明確努力方向和改進措施；二是要更加聚焦戰略和經營，圍繞五個“W”（what、where、way、when、why）,聚焦提法、想法、說法、算法、打法等找差距、尋短板；三是要堅持奮斗、全面起勢，為集團公司高質量發展厚植新優勢、增添新動能。

劉董事長強調，此次會議是今年很好的開篇之作，要將戰略質詢研討作為今后戰略承接與落地的重要組織形式并常態化。對此劉董事長提出三點工作目標：一是要把戰略質詢研討作為集團公司全年工作的“曬谷場”，并爭取轉換成比擔當、比作為、比奉獻、比實干的“運動場”，達到共同提高的目的；二是要通過質詢研討進一步統一思想、拓寬思路、堅定信心、鼓足干勁，讓其成為集團公司新一年揚帆起航的“加油站”；三是要通過總結打法、梳理思路將質詢研討成為全體干部職工提升思想方法、改造工作方法、提升工作質效的“操練場”。

集團公司領導班子成員、各單位班子成員、總部中層以上管理人員以及職工代表等近50人參加了會議。