11月5日上午，總經理王元斌在集團公司2210會議室主持召開專題會議，調度城發產品線推進工作。產品線各工作組組長周明、賀杰、胡濱波、高元峰、趙斌、束承杰及辦公室主任參加了會議。

總經理王元斌強調，打造城發產品線，一要提高站位，站在集團公司戰略規劃調整的高度認識城發產品線打造的重要性和必要性。每一條產品線都要按照做大做強做優、做成一個產業的思路全方位布局，而不是僅僅就某個點論某個點。分管領導和具體承辦部門既不能為完成任務而不顧實際，也不能消極應付，要立足實際，加強研究，逐一分析解決問題，制訂創新性舉措，不斷鉆研、發展、糾偏，以攻城掠寨之勢打造好城發產品線。對目前有些工作不扎實、不到位、針對性和有效性不強的問題，要抓緊解決。年底前，具備條件的項目要落地。二要以更準的方式方法提高成效。要在精準識別上著力，對項目要研究透徹、論證清楚，提交可行性分析報告，在確保安全、防范風險的前提下予以實施。要在政策研究上著力，對相關政策多做研究，有效利用。要在產業發展上著力，針對集團公司資金少、資源少、經驗少、人才少的實際，要借船出海，分利合作，開闊視野，通過合作學深學透，打造可復制、可借鑒、可參考的城發樣本。三要以更實的工作舉措攻堅落實。產品線各工作組工作進展情況要一個月向領導小組報送一次，年底進行盤點。已有眉目的項目要抓緊深入對接論證，及時提出意見，條件成熟后提交集團公司會議研究；進展較慢的項目要專題分析原因，多從自身找問題、多從執行力上找問題、多從匹配集團公司戰略規劃上找問題，力爭盡快破題。四是集團公司戰略規劃與管理咨詢項目正在深入推進，產品線各工作組要主動與咨詢機構全方位對接，將產品線打造與集團公司戰略規劃深入結合，確保方向不偏。

產品線各工作組匯報了前段工作進展情況、推進中遇到的主要問題和下步工作打算，總經理王元斌要求：養老服務產品線，要堅定不移推進，把眼光放長遠，不斷拓展視野，積極探討進入各類養老服務項目；要加強與規劃等部門的聯系，摸透合同簽訂前的審批事宜；要抓緊學習和研究相關政策、管理模式和經營方式等，為下步業務開展奠定基礎；年底前有關項目至少要簽訂合作框架協議。鄉村振興戰略實施產品線，對嶗山區等優質資源要充分利用，趁熱打鐵，爭取年底前有關在談項目簽訂合作框架協議；要重點關注產業振興，多學習研究相關文件和政策；要組織參觀學習特色鄉村振興項目，注重選擇載體明確、產權清晰、完整性好的項目；要加強與養老服務、教育拓展等業務的橫向聯系。教育拓展產品線，要堅持兩條腿走路：一是職業教育要根據市場需求設置專業，通過借船出海等方式逐步做大，對有關項目要繼續對接，研究制訂可行性分析報告；二是要向基礎教育、特色教育拓展，研究采取輕資產運營方式，既可滿足一定的社會需求，投資量又不大，還可豐富教育鏈條，具備條件后可立即實施。工程建設產品線，鑒于代建項目收益已到天花板，而當前房地產行業利潤率仍較高，既可快速變現，又可為其他板塊業務開展提供資金支持，對海爾路、泊里等地塊開發，在做好風險防控前提下，要堅定不移全速推進。長租公寓產品線，是集團公司的戰略性業務，要堅定不移打造好，不能讓某個點上的問題堵住前進之路，在研究解決問題同時，更重要的是拓展思路，學習龍湖的創新精神，積極研究竅門，加大力度尋找新房源，確保年底前有關項目落地。舊城改造與文化復興產品線，要積極主動與老城區改造指揮部對接，對具體項目要認真分析，涉及老建筑運營、修繕施工等項目，該進入的要進入，該承攬的要承攬。