強能力 轉(zhuǎn)作風

奮力譜寫集團發(fā)展新篇章

——城發(fā)集團公司各單位多措并舉 努力實現(xiàn)各項工作“開門紅”

為深入貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，全力以赴做好全年各項工作。春節(jié)過后，城發(fā)集團各單位聚焦主責主業(yè)，順勢而為，乘勢而上，聚勢而強，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”精神狀態(tài)，緊盯目標、精準發(fā)力、加快行動，全面開啟各項工作新局面。

精心謀劃部署

     為更好匹配城市更新和城市建設三年攻堅行動，集團公司第一時間召開專門會議研究成立城市更新工作領(lǐng)導小組，組建6個專班，對接相關(guān)部門，主動融入城市戰(zhàn)略、積極擔當服務城市大局使命，努力助推集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

所屬各企事業(yè)單位紛紛召開會議，科學謀劃今年各項工作任務。

房產(chǎn)經(jīng)營公司圍繞“突破國有公房瓶頸，破解法人房產(chǎn)難題，實施三化轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體經(jīng)營方針，狠抓國有直管公房和法人房產(chǎn)運營管理。物業(yè)總公司積極拓展戰(zhàn)略合作，深耕城市物業(yè)，打造樣板項目，不斷提升盈利能力。城發(fā)建投公司強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、狠抓責任落實，拓展主營業(yè)務，全力以赴推進年度重點項目開工落地。青房公司立足保收入、提質(zhì)效、樹品牌、拓營銷，全力打造專業(yè)股權(quán)投資平臺。房產(chǎn)學校落實黨的教育方針，教學質(zhì)量和學生管理水平雙提升，積極推動學校各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

各建設單位和項目實現(xiàn)復工復產(chǎn)

所屬各建設單位和項目部第一時間組織相關(guān)人員，針對節(jié)后復工易出現(xiàn)的各類安全隱患知識點進行專題培訓，研究部署搶進度、抓質(zhì)量、保安全的各項具體措施，優(yōu)化施工組織方案，積極做好各生產(chǎn)要素的準備和調(diào)配，嚴格落實安全生產(chǎn)和疫情防控責任制，積極組織安全防疫檢查，為全面復工復產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。目前，幸福小鎮(zhèn)、太平山中央公園生態(tài)綠道項目、濱海公園三期項目和濱河公園項目各標段一線人員已順利投入復工生產(chǎn)，全面吹響復工復產(chǎn)號角。

物業(yè)管理項目打響“揭幕戰(zhàn)”

東海岸物業(yè)公司憑借多年物業(yè)管理經(jīng)驗和高品質(zhì)服務標準，在眾多競爭者中脫穎而出，成功中標青島公交集團車輛保潔服務項目（李滄、市北）和城陽街道冷鏈監(jiān)管服務項目，中標金額600余萬元。兩個項目的中標，為物業(yè)項目持續(xù)外拓打響了“揭幕戰(zhàn)”，實現(xiàn)了“開門紅”，為實現(xiàn)經(jīng)營指標打下了堅實基礎(chǔ)。

           持續(xù)推進國有房產(chǎn)市場化運營

房產(chǎn)經(jīng)營公司成功收回大成路50號房屋承租權(quán)，建筑面積近600平方米，實現(xiàn)國有直管公房收回承租權(quán)“開門紅”。全面推進受托法人房產(chǎn)市場化運營工作，規(guī)范受托法人房產(chǎn)房屋管理模式，形成《全權(quán)委托經(jīng)營管理初步思路（初稿）》。截止目前已收繳受托法人房產(chǎn)租金近百萬元，新簽合同租金增長率為47.3%。

全力做好首批人才住房配租工作

荷寓公司全力做好首批納入配租范圍近百套人才住房看、選房及房產(chǎn)運營平臺調(diào)試工作，確保高效運用平臺資源，用高質(zhì)量的服務贏得入住人才的認可。

         2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是國企改革三年行動攻堅之年、收官之年，集團公司將以成立20周年和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施為契機，把“作風能力提升年”活動作為推動全年工作的重要抓手，立足新起點，把握新形勢，謀劃新發(fā)展，勇?lián)率姑骈_啟集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻國企力量。