根據解放思想大討論工作部署，11月19日，集團黨委理論學習中心組舉行研討交流會，黨委書記、董事長劉裕良同志主持會議，中心組全體成員參加會議。會上，班子成員聚焦“六個對照”，圍繞集團高質量發展目標，結合各自的學習和工作分別講問題、談觀點、提措施，取得了良好效果。

王元斌同志在發言中談到，當前集團實現高質量發展還存在“企業發展遇到瓶頸、員工思想存在較大障礙、人才隊伍建設不合理、資源配置不優、投融資水平不高”等五個方面的突出問題。要解決這些問題，必須堅持問題導向、堅持目標導向、堅持創新引領，特別是要緊緊抓住創新這個“牛鼻子”，通過思想觀念上的創新、產業結構上的創新和體制機制上的創新，努力實現集團高質量發展的目標。

周明同志在發言中談到，建立容錯糾錯機制，要科學界定“錯”的內涵，精準把握“三個區分開來”，確保容錯在紀律紅線、法律底線內進行。要健全完善“糾”的機制，對苗頭性、傾向性問題早發現、早叫停、早糾正，不讓小問題積累成大錯誤。要與考核評價機制結合起來，通過合理的考核指標體系和考核方式方法，調動干部職工的積極性。

賀杰同志在發言中談到，當前集團還存在經營結構不優、體制機制不暢、市場競爭不足、人才支撐不夠等比較突出的問題，但最突出的還是“人”的問題，比如思想觀念上的問題、擔當作為上的問題，已經成為推進集團高質量發展的攔路虎和絆腳石。因此，要通過大力解放思想、轉變觀念，加強教育引導，健全完善激勵體系，熱情關心關愛干部職工等措施，不斷激發干部職工擔當作為的積極性主動性創造性，為集團高質量發展凝聚力量。

胡濱波同志在發言中談到，面向新時代，集團提出了實現更高質量發展的“三大任務”“九大目標”，但由于自身存在視野不寬、標準不高、知識不足、能力不強的問題，造成了工作不夠大膽潑辣，不能完全放開手腳開展工作。在今后的工作中，要進一步解放思想，大膽創新工作理念、工作思路和工作方式，按照建設板塊“保安全、控投資、促工期、抓質量、奪獎杯、利經營”等六個方面的要求，高質量高標準抓好項目建設，為集團高質量發展增光添彩。

高元峰同志在發言中談到，分管的物業管理服務存在著層次低、規模小、服務水平低等問題；濱海公園等基礎設施建設項目，收益已經到了天花板，可持續發展能力很低；人力資源管理方面，高端人才和專業技術人才緊缺，適應高質量發展需求的人才較少。要以管理創新為手段，以觀念更新、戰略重構為引領，以強化學習和人才支撐為保障，大力解放思想，推動集團實現高質量發展。

趙斌同志在發言中談到，當前集團存在的想干不敢干的主要原因是想創新干新事，但擔心沒人、沒錢、沒資源；沒干過，怕干不好擔責任；有些條條框框約束，怕違規；原有業務干習慣了，有些慣性轉不過來。因此，要徹底轉變觀念，才能天地一新。對建設板塊而言，可以以房地產開發為龍頭，既能實現一定階段內的盈利，又能帶動物業、施工板塊轉型升級，夯實集團發展的基礎。對房產管理，要打破簡單的收房租，探索破局文旅產業，小到盤活房產做些文旅項目，大到做出文旅小鎮，借船出海，給集團帶來增值。在此基礎上，集團可以投入更多精力在鄉村振興、軍民融合或自貿港等機會點上爭取實現重大突破。在這個過程中，領導班子和干部職工要把自己擺進來，強化擔當，對標先進，通過不斷學習，不斷自我革命，實現創新突破。

束承杰同志在發言中談到，通過學習對照目前的形勢，感覺到自己在思想、作風和能力等方面，與先進相比有較大差距，與新時代的要求、與市領導和集團公司領導的期望差距很大。在以后工作中，要增強大局現念，按照更新現念、用好“四新”理念的要求，使自己始終站在集團高質量發展這個“局”上來，不斷激發干事創業的激情，努力讓自己思想解放、解放再解放，思維創新、創新再創新。

劉裕良同志在總結交流會時指出，這次研討交流非常精彩，中心組成員做了精心準備，進行了認真學習，深刻領會了上級精神，為開好研討會打下良好基礎。這次研討會有五個特點：一是思想解放的程度上和力度上有了很大提升；二是理論與實踐相結合，通過理論指導實踐的境界有了很大提升；三是用于擔當、敢于擔當的觀念有了很大提升；四是實現高質量發展的責任感和緊迫感有了很大提升；五是問題導向、目標導向、創新導向的工作理念有了很大的提升。希望中心組成員按照知行合一的要求，以這次研討會為契機，振奮精神、勇于擔當，為改革大突破、制度大創新、力量大凝聚以及完成今年各項重點工作任務和謀劃明年工作打好基礎。