2007年，青島市房地產開發(fā)總公司劃轉至集團公司時，不僅沒有開發(fā)資質，可租賃房產因地角、結構、配套等較差大多租金收益不高，而且大量的信訪、訴訟等歷史遺留問題亟待解決。這些年來，經過該公司全體干部職工的持續(xù)努力，存量房產基本盤活，資產收益大幅提升，生存問題得到根本解決。盡管如此，但該公司主營業(yè)務單一的問題始終沒有得到有效解決，直接影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。

今年7月，該公司在傳達學習集團公司2018年上半年工作會議精神和劉裕良董事長的重要講話時，對集團公司提出的實現(xiàn)企業(yè)更高質量發(fā)展的要求引起強烈共鳴。隨后，該公司將養(yǎng)老產品線確定為主攻方向，組織干部職工展開深入探討，多次采取頭腦風暴、專題研討會等方式進行學習研究。在對養(yǎng)老行業(yè)的產業(yè)政策、產業(yè)現(xiàn)狀、未來預期進行學習、分析、研究的基礎上，又對標行業(yè)先進，選取上海的 “申園”“香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)”和煙臺的“德信老年頤養(yǎng)中心”“御花園老年公寓”“蕾娜范頤養(yǎng)院”以及本市“福山老年公寓”等具有代表性的養(yǎng)老機構進行了實地考察，進一步明晰了養(yǎng)老項目的運作模式。其間，該公司還對位于嶗山區(qū)、城陽區(qū)、膠州市的有關項目，與有關方面進行了積極接洽，在具體項目的分析、論證中，解放了思想，開闊了視野，增強了運作好養(yǎng)老項目的信心。

通過學習和考察，該公司對養(yǎng)老行業(yè)的細分市場、目標客戶需求、盈利模式、風險管控等有了更深層次的認識。經過對有關項目的論證和篩選，該公司已初步選定城陽區(qū)的有關項目作為突破口，現(xiàn)已完成項目可行性論證，在合作方式、項目定位、風險管控等方面也已與合作方初步達成一致意見。目前，該項目正在積極推進中。