城發(fā)集團外部董事開展綜合調(diào)研活動

城發(fā)集團外部董事開展綜合調(diào)研活動

日前，城發(fā)集團兼職外部董事馮恩杰、牛紅巖等對承擔主業(yè)的所屬物業(yè)總公司、城發(fā)建投公司、房產(chǎn)經(jīng)營公司開展了綜合調(diào)研，深入了解工作、熟悉企業(yè)情況，幫助解決困難和問題，推動企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。

城發(fā)集團所屬三家企業(yè)匯報了生產(chǎn)經(jīng)營和“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略解碼情況。外部董事們認為，三家企業(yè)經(jīng)營有序、管理到位，目標清晰，發(fā)展可期，并提出了有關(guān)意見建議。

         在物業(yè)總公司，外部董事們聽取匯報后建議，一是聚焦主業(yè)發(fā)展，著力打造物業(yè)板塊，千方百計實現(xiàn)“十四五”既定的戰(zhàn)略目標；二是探討開展專業(yè)物業(yè)、定制物業(yè)等特色物業(yè)服務(wù)；三是注重品牌化建設(shè)，適時注冊商標，提高企業(yè)知名度，樹立良好品牌形象；四是發(fā)揮國有企業(yè)特色和自身優(yōu)勢，抓住城市更新機遇，不斷拓展物業(yè)市場。

         在城發(fā)建投公司，外部董事對企業(yè)發(fā)展提出五點建議，一是抓機遇、搶商機，在參與城市更新和城市建設(shè)三年行動中壯大企業(yè)實力；二是發(fā)揮修繕施工自身優(yōu)勢，探索向青島周邊城市延伸，發(fā)掘市場潛力；三是積極探索與央企、省屬企業(yè)的合作模式，爭取新的利潤增長點；四是對標對表南京、重慶等地區(qū)先進項目運營模式，助力企業(yè)長遠發(fā)展；五是堅持日常抓規(guī)范、重點抓拓展。

在房產(chǎn)經(jīng)營公司，外部董事們與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就收回直管公房管理運營、清理陳欠及市場開拓等進行了深入座談，對企業(yè)提出的問題予以積極回應(yīng)，出思路、想措施，收到很好效果。外部董事們建議在有序推進承接集團公司重點工作的同時，切實履行社會責(zé)任，認真落實租金減免等工作，把黨和政府為服務(wù)業(yè)小微企業(yè)解困紓困政策落到實處。會后外部董事還實地考察了市人大展館修繕布展EPC項目，就展館陳設(shè)及老建筑活化利用等進行了探討。

外部董事開展綜合調(diào)研，既是工作要求，也是履職所需，通過調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，有利于參加董事會時更好發(fā)表建議意見、提高決策質(zhì)量，下步將結(jié)合實際開展有關(guān)專項調(diào)研。（集團公司經(jīng)營管理部供稿）