集團(tuán)公司召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì)

2023年1月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì)，總結(jié)分析“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施以來(lái)執(zhí)行落地情況，結(jié)合當(dāng)前最新業(yè)務(wù)形勢(shì)，研究謀劃2023年實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體工作思路和重點(diǎn)工作舉措。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王元斌主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委班子成員、常駐外部董事、副總會(huì)計(jì)師、副總工程師、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并發(fā)言。

會(huì)上，圍繞如何實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；如何在更高層次和領(lǐng)域推動(dòng)企業(yè)深度匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展的良性互動(dòng)；如何抓住青島市打造智能建造試點(diǎn)城市及重點(diǎn)發(fā)展24條產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)遇，拓寬企業(yè)發(fā)展空間；如何發(fā)揮好重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)穩(wěn)當(dāng)前、增后勁、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的支撐作用；如何推進(jìn)“市場(chǎng)化、資本化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型等方面。與會(huì)人員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合自身工作和集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)談體會(huì)、謀思路、提建議，既碰撞了思想、找準(zhǔn)了問(wèn)題，又明確了目標(biāo)、凝聚了共識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。      王元斌圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及下一步的企業(yè)發(fā)展提出如下要求：一要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要打破固步自封的思想意識(shí)，跟上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏，拋棄慣性思維，樹(shù)立破冰突圍意識(shí)；堅(jiān)決糾正重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的不良傾向，注重在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中解決歷史問(wèn)題；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入企業(yè)、深入項(xiàng)目，深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，全面摸清真實(shí)情況，形成高質(zhì)量調(diào)研成果，為集團(tuán)公司的科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。二要抓住關(guān)鍵，加快發(fā)展。要抓項(xiàng)目，充分發(fā)揮重大項(xiàng)目牽引和帶動(dòng)作用；要抓投資，立足主業(yè)研究介入產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)模式；要提效率，全力提升項(xiàng)目“快周轉(zhuǎn)”能力；要補(bǔ)短板，加快補(bǔ)齊招商運(yùn)營(yíng)能力短板；要抓好資金、土地、人才三大要素保障。三要責(zé)無(wú)旁貸，勇于擔(dān)當(dāng)。要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，全面提高自己的工作能力和水平，提高適應(yīng)新時(shí)代新任務(wù)新要求的素質(zhì)，立足本職崗位，履職盡責(zé)。四要改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)。要把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，沉下心來(lái)干工作,心無(wú)旁騖鉆業(yè)務(wù)；要提高效率抓落實(shí)，提升執(zhí)行力，強(qiáng)化“馬上就辦、真抓實(shí)干”的執(zhí)行意識(shí)。五要嚴(yán)格督查、強(qiáng)化考核。對(duì)于日常發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早提醒早糾正，做到真督查、嚴(yán)督查、實(shí)督查、深督查、細(xì)督查，對(duì)相關(guān)工作未及時(shí)落實(shí)的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)、曝光，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒、約談，激發(fā)廣大干部職工要常懷“本領(lǐng)恐慌”之心。六要樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合，激勵(lì)和約束并重，注重在一線歷練，考察識(shí)別干部；對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的干部，該提拔就提拔，該重用要重用，該表彰要表彰，讓能者上、庸者下、劣者汰，成為企業(yè)用人選人的常態(tài)。