城發集團成功舉辦2025年度系列專題培訓

為深入貫徹“人才強企”戰略，全面提升干部職工專業化水平和綜合能力，今年以來，城發集團聚焦工程技術與科技創新、綜合管理、財務管理三大核心領域，舉辦三期專題培訓班。覆蓋集團公司中層干部、業務骨干及專業技術人員200余人次，為集團戰略轉型和高質量發展注入強勁動能。

本次系列培訓緊扣集團公司戰略發展需求，課程體系采用“理論授課+案例實操+沙盤演練”全鏈條模式，突出前瞻性、實戰性、針對性，通過沉浸式教學推動理論與實踐深度融合，助力學員開闊視野、更新知識、激發創新。

一是聚焦前沿，激活發展“新引擎”。4月23日至25日，工程技術與科技創新專題培訓率先啟動。聚焦智能建造、科技成果轉化等前沿領域，邀請上海市政院、中鐵二院及中國地質大學等多名資深專家進行授課，通過《DeepSeek與工程項目管理的融合》、《專利、標準、論文及科技獎項培育、申報實務與產業化路徑解析》等重點課程，有力突破傳統思維瓶頸，加速新興技術落地應用。

二是實戰賦能，鍛造決策“多面手”。6月4日至6日，綜合管理專題培訓以“實戰賦能”為導向，面向70余名中層干部及業務骨干，開設宏觀經濟分析、網絡輿情處置、AI辦公應用等重點課程，全面系統提升了參訓學員的管理決策能力與風險應對能力。

三是業財融合，守牢經營“生命線”。7月8日至11日，集團公司首次以財務管理為專題舉辦系統化培訓，聯合會計師事務所、咨詢公司及內部專家，構建“政策解讀+資本運作+風險防控”課程體系。通過專項債申報、涉稅風險防控等實務課程及沙盤推演，深度強化“業財融合”思維，為構建集團公司穩健高效的財務管控體系奠定基礎。

通過系列專題培訓，廣大學員紛紛表示，課程內容前沿、形式新穎、收獲頗多。大家一致認為，將把學習成果轉化為破解工作難點的新思路、硬舉措，切實助力各項工作提速、提質、提效。

下一步，城發集團將持續迭代“分層分類、精準賦能”的人才培養體系，常態化開展各類專題培訓，著力鍛造學習型、創新型、實干型組織，為集團公司發展注入不竭的人才動能。（集團公司人力資源部供稿）